2013年(nián)6月(yuè)6日(rì)から14日(rì)まで、広汽(qì)本(běn)田(tián)汽(qì)船(chuán)と東弁エンジンが共(gòng)同(tóng)で、高品質・高品質のサプライヤーを対象とした2012年(nián)海(hǎi)外(wài)研修(xiū)活(huó)動を実施(shī)し、合(hé)計11社(shè)のサプライヤーが參(cān)加(jiā)しました。私(sī)たちの副(fù)社(shè)長ZhangKuanqiangは、トレーニング活(huó)動に參(cān)加(jiā)するよう招待(dài)されました。
メインエンジン工(gōng)場は、優秀(xiù)なサプライヤーを集め、経営経験とビジネス経験を交換する機會(huì)を作(zuò)り、メインエンジン工(gōng)場とサプライヤー経営者(zhě)との運営面でのコミュニケーションを強化(huà)するために、このトレーニング活(huó)動を組織しました。管(guǎn)理(lǐ)。
広汽(qì)本(běn)田(tián)汽(qì)車と東風本(běn)田(tián)汽(qì)車の2人の副(fù)社(shè)長：広汽(qì)本(běn)田(tián)汽(qì)車社(shè)長とDHECがチームを率(lǜ)いてイベントを開催(cuī)し、広汽(qì)本(běn)田(tián)汽(qì)車大(dà)臣のチーテン、ルー部門、東風エンジン陳部門、シャオリン大(dà)臣がトレーニング活(huó)動に參(cān)加(jiā)した。サプライヤーに対するホンダの幹部の重要(yào)性(xìng)、懸念(niàn)、サポートを反映(yìng)しています！
トレーニングの最初の目(mù)的(de)地(dì)は、チューリッヒへ、リテグオートニウムを訪問し、コミュニケーションをとることです。次(cì)の數(shù)日(rì)間、私(sī)は主にスイスの3つの有(yǒu)名(míng)な山(shān)頂、ユングフラウ、マッターホルン、モンブランを訪れました。スイスの自(zì)然の美(měi)しさを鑑賞しました。同(tóng)時に、歐米(mǐ)の先(xiān)進國(guó)の文(wén)明(míng)も感(gǎn)じます！研修(xiū)の過程で、自(zì)然の景観を楽しみながら、日(rì)々の経営経験を交換し、お互(hù)いの長所(suǒ)を學(xué)び、お互(hù)いの弱點(diǎn)を補い、お互(hù)いに利(lì)益(yì)を得(dé)るようになりました。
このような研修(xiū)を通じて、お客(kè)様や姉妹會(huì)社(shè)とのコミュニケーションをさらに深(shēn)めています。
今年(nián)と將(jiāng)來(lái)の私(sī)たちの仕事では、すべての部門とワークショップは、朱(zhū)東と真(zhēn)央総支(zhī)配人の指(zhǐ)示に従って、すべての面で、特(tè)に供(gòng)給と品質の面でQCDMのレベルを改(gǎi)善(shàn)するために継続的(de)な努(nǔ)力(lì)をしなければなりません。恒(héng)久的(de)な優秀(xiù)サプライヤーとなり、毎年(nián)メインエンジン工(gōng)場の研修(xiū)活(huó)動に參(cān)加(jiā)するよう努(nǔ)めています。
競爭(zhēng)が激化(huà)する社(shè)會(huì)では、すべての部門とワークショップが強いコスト意(yì)識を持(chí)ち、収益(yì)を増やし、支(zhī)出(chū)を削減し、人員の作(zuò)業効率(lǜ)を向(xiàng)上させる必(bì)要(yào)があります。この方(fāng)法(fǎ)でのみ、競爭(zhēng)の激しい自(zì)動車業界(jiè)で無敵を維持(chí)することができます。